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Vacaciones en familia: 180.000 €; mariscada con amigos: 4.000 €; una oportunidad laboral digna no tiene precio

“Bodas con caviar iraní, champán francés, abrigos de visón, joyas de Cartier y bolsos de Loewe. Vacaciones en familia con presupuesto millonario. Invitaciones gastronómicas a diestro y siniestro. Pese a tanto lujo, a la hora del reparto no hay 2.000 € para el proyecto empresarial  de un hijo en busca de su oportunidad laboral”, relata nuestro confidente a PARAHORECA.COM.
Rico y de repente no puede ser santamente

España ha gastado más de lo que podía permitirse mientras muchas familias viven por encima de sus posibilidades. Aunque todavía hay quien invierte más de 20 millones de las antiguas pesetas en unas vacaciones en familia.

El origen de muchos conflictos familiares nace por la forma desigual de distribuir el dinero en la época de vacas flacas. Acostumbrados a despilfarrar en los buenos tiempos, a la hora del recorte se puede incurrir en verdaderas barbaridades. Los puestos de conveniencia siguen disfrutando de privilegios adquiridos durante años mientras las empresas reducen sus beneficios y prescinden de servicios innecesarios ante la que está cayendo. Entretanto, en los clanes familiares más pudientes sobreviven parientes pobres afectados por la crisis e incluso hijos vetados del negocio que se enfrentan a la triste realidad. Hasta en las sagas principescas surge la prima desahuciada que sueña con un puesto de camarera real o la indignada tía que sería feliz si le encargaran la supervisión del guardarropa: La prima de riesgo, la prima indigente de la princesa Letizia y la tía diseñadora con pufos
 Las prioridades de cómo gastar el dinero dependen de la cultura societaria de cada saga. Unos negocian acuerdos claros y transparentes, ya sea en consejos familiares para temas relativos a la ralea o en consejos de administración cuando se trata de asuntos vinculados con los negocios. Otros patriarcas optan por la imposición y llegan a enriquecer a sus nietos antes que a sus propios hijos. El resultado es siempre el mismo la mayoría de las sagas no sobreviven a la tercera generación, provocando la ruptura familiar y empresarial.

¿Cañones o mantequilla?, ¿mariscadas para amigos o ayuda a los parientes en paro?, ¿vacaciones en el pueblo o 5 estrellas en Honolulu?, ¿requisitos para acceder a los puestos ejecutivos?

En los últimos meses hemos recibido testimonios que iremos exponiendo en distintos  capítulos. Hoy nos vamos a centrar en un caso sorprendente. Ya saben el viejo refrán: “En vez de darle peces, enséñale a pescar”. Aunque para ello es imprescindible una caña. Pues bien, nos cuentan que un  empresario es capaz de fundir 180.000 € en vacaciones pero se niega a prestar a su hijo 2.000 € para montar su propia oficina.

El gran líder suele dictar sus propias normas, en ocasiones desproporcionadas entre sus favoritos y el resto de los mortales. Así ha ocurrido con los herederos de José María Ruiz Mateos quien decidió vetar la participación de sus hijas en los negocios familiares, permitiendo exclusivamente a los varones dirigir el gran imperio de la abeja, hoy en bancarrota. Los ejecutivos llegaron a hipotecar las viviendas de sus propias hermanas.

Las discriminaciones provocan grandes diferencias patrimoniales entre los vástagos de una misma rama familiar. Unos pueden permitirse el lujo de vivir en un chalet, pagar a un mayordomo, jardinero y empleada del hogar, disfrutar de coches y viajes de superlujo, colegios elitistas para los niños, cuotas de clubs privados para jugar al padel o al golf y tratamientos de belleza en las mejores clínicas. Mientras otros herederos cotizan el mínimo en la Seguridad Social o buscan una oportunidad en el competitivo mundo laboral. Según ha podido saber PARAHORECA.COM los sueldos de los hijos de papá no siempre están en consonancia con su curriculum vitae en universidades de prestigio ni cuentan con experiencia previa en multinacionales. Todo lo contrario, muchos herederos se forman en su propia “casa” y disfrutan de salarios superiores a ejecutivos con el mismo nivel profesional.

Sueldos millonarios de conveniencia

El director de ventas de una empresa familiar cobraba 1.550 € después de 45 años como empleado de la sociedad. Al jubilarse, ocupa su puesto la hija del dueño (sin estudios superiores, aunque responsable y con una dilatada experiencia dentro del departamento). Lo asombroso del asunto es que por realizar el mismo trabajo que el pensionista, la heredera cobra casi el triple: 4.500 € al mes. Evidentemente la diferencia entre ambos sueldos es un reparto de beneficios encubierto en forma de salario. Sin contar con las pagas extras, los seguros sociales a cargo de la empresa y los “horarios con parte del día libre cuando lo necesita”, según desvela nuestro confidente. Incluso hay quien compara los puestos de conveniencia “familiar” con los puestos “políticos” en la Administración Pública o en las grandes fusiones bancarias como Bankia …

Lo mismo ocurre con las propiedades que se van adquiriendo con el dinero de papá o con alquileres de la empresa, acciones a nombre de los nietos y decisiones sobre inversiones futuras no rentables. Entretanto un damnificado declara a PARAHORECA.COM: “Desde el año 2010, entre ZParo, Mariano y el alcalde de Mieres de IU (como Sánchez Gordillo) he perdido 10.000 € de mi nómina”. Otro afectado explica: “Yo he perdido 5.000 € al año, solo tengo una nómina, más horas de trabajo gratis. Además de una casa y un hijo estudiando. Ahora solo tengo la mitad de una paga para pagar media matrícula de Universidad, la otra mitad es a base de reducir la luz, no hacer llamadas, rebajar del coste del ADSL, y comer lo más barato”.

A la larga las discriminaciones suelen provocar una ruptura de la relación entre hermanos, debido a las paradojas e incongruencias que desembocan en una herencia envenenada.

Mezclar familia y dinero siempre resulta un cóctel explosivo. El patriarca insensato reparte los beneficios del negocio a su antojo. En ocasiones llega a auténticas salvajadas despilfarrando como “paganini” de grupos interesados que se anotan a la fiesta. Cuando el gran líder se da cuenta del desaguisado suele ser demasiado tarde o se escuda en pretextos y cuentos de la lechera.

Fábula de la zorra empresarial y la parte del león

Siempre puede ocurrir como en la fábula de Esopo. El león, la zorra y el asno que se asociaron para ir de caza. A la hora de repartir, pidió el león al asno que dividiera el botín en tres porciones. El asno hizo tres partes iguales pero el león saltó sobre él y lo devoró. Entonces pidió a la zorra que fuera ella quien repartiera. La zorra hizo un montón de casi todo, dejando en el otro sólo las piltrafas. Llamó al león para que escogiera. Y al ver aquello, preguntó el rey de la selva: “¿Quién te ha enseñado a repartir tan bien?”

“¡El asno!”, respondió la zorra.

Aunque la zorra también puede acudir con su abogado para que el juez decida el reparto y la valoración del patrimonio.

A lo largo de próximos capítulos PARAHORECA.COM destapará casos reales que parecen de película. Nuestros lectores nos pueden seguir enviando sus testimonios y comentarios sobre lo publicado. Prometemos absoluta confidencialidad sobre las fuentes originales. Aunque quizá algún día se recopilen en un libro todas las historias sobre el tema. Canción para escuchar en las horas bajas: Sobreviviré al otoño negro español

Alfredo Muñiz, economista especializado en Empresa Familiar

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Publicado el Ago 28 2012. Archivado bajo Actualidad, Asesores, Hosteleria, Lugares con duende, Noticias destacadas. Puedes seguir las respuestas de esta entrada por RSS 2.0.

1 Comentario por “Vacaciones en familia: 180.000 €; mariscada con amigos: 4.000 €; una oportunidad laboral digna no tiene precio”

  1. Kike

    Me cuenta un director comercial de Murcia que en la empresa donde trabajaba realizaron una reorganización laboral para meter a un hijo del dueño y a un sobrino. Al director lo relegaron a comercial y le bajaron el sueldo que fue ocupado por el hijo del dueño. Aunque el empleado realizaba las mismas funciones que antes, además de formar al sucesor. Al final al no estar contento con su nueva situación optó por irse a trabajar a otro lugar.

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